工程员述职报告,工程人员述职报告15篇,工程员个人述职报告5篇

常言道，百闻不如一见，每当我们的任务结束后。报告的使用成为日常生活的常态，报告特指下级向上级汇报工作，我们应当如何写报告呢？根据您的要求，小编为您整理了以下相关信息：“工程人员述职报告”，希望这些将资讯可以为您提供更好的前瞻性思维！

报告人：工程资材员

报告日期：xxxx年xx月xx日

尊敬的领导、各位同事：

我是贵单位的一名工程资材员，我荣幸地向各位领导和同事汇报我在过去一年的工作情况。在这里，我将详细、具体而生动地描述我的工作职责、工作计划和成果，希望能得到您的认可和指导。

一、工作职责

作为工程资材员，我的主要职责是负责协调和管理项目所需的各种工程资材的采购、储存和供应工作。具体而言，我主要从以下几个方面展开工作：

1. 资材需求管理：我与项目管理部门紧密合作，及时了解项目的资材需求，并组织编制资材需求计划，确保项目所需资材的及时供应。

2. 供应商管理：我负责寻找、筛选和评估合适的供应商，并与他们建立良好的合作关系。我定期进行供应商绩效评估，以确保供应商的稳定性和质量的可靠性。

3. 采购工作：根据项目需求和采购计划，我进行市场调研，寻找合适的供应商并与其洽谈合同条款。我负责签订合同、组织采购、验收、结账等相关事宜。

4. 储存管理：我负责建立并维护工程材料的储存仓库，确保物资的安全、整齐和易于管理。我还制定了出入库管理制度，做到物资的严格管理。

5. 资材利用管理：在项目结束后，我负责对闲置和报废的资材进行分类、清点、处置，合理利用闲置资料，减少项目成本。

二、工作计划

在过去一年，我按照工作职责制定了详细的工作计划，并努力将其落实到实际工作中，取得了以下几个方面的成果：

1. 优化供应商管理：我对现有供应商进行了评估和整合，与一些优质供应商建立了长期合作关系，确保了对项目的快速响应和优质供应。

2. 采购成本控制：通过与供应商的谈判、合同的签订和市场调研的综合运用，我成功降低了一些项目的采购成本，为公司节约了一定的经费。

3. 仓储管理的改进：我对储存仓库进行了重整和整理，建立了更加科学的仓储管理制度，使得物资的存放更加规范和有序，进一步提高了工作效率。

4. 资材利用的合理化：我对项目结束后的闲置资材进行了全面清点，并及时与其他项目进行沟通，实现了闲置资材的共享和再利用，降低了浪费和成本。

三、工作成果

在过去的一年里，我

下面是由励志的句子编辑为大家带来的“工程员个人述职报告”，请您详细阅读该文。常言道，百闻不如一见，当我们的工作任务收尾时。一般都会写报告，报告能够帮助自我反省，不断改善提高自己。

尊敬的领导：

您好！我是贵公司的一名工程资材员，在过去的一年中，我深感荣幸能够在这个岗位上发挥我的专业能力和才干。现在我将向您述职，详细说明我的工作职责、工作成果和工作的思考与反思，希望能够得到您的肯定和指导。

一、工作职责：

作为一名工程资材员，我的工作职责主要包括以下几个方面：

1. 物资采购管理：负责根据工程项目的需求，进行物资采购计划的制定和物资供应商的选择；与供应商进行谈判，确保物资的质量和价格的合理；制定和完善物资供应管理制度，确保供应链的畅通。

2. 物资收发管理：负责对公司的物资进行统一管理和登记，确保物资的存放、调拨和报废的合规；组织和协调物资的收发工作，确保项目所需物资的及时配送。

3. 物资库存管理：负责对公司的物资库存进行盘点和统计，及时更新库存信息；定期清点库存，防止物资的过期和损耗；制定合理的库存管理政策，确保库存的合理化。

4. 成本控制：对采购成本进行预估和核算，确保采购成本的控制在合理范围内；积极寻找节约成本的方式和方法，提高采购效益。

二、工作成果：

在过去的一年中，我兢兢业业、勤勤恳恳地完成了各项工作任务，并取得了以下几点成绩：

1. 物资采购效率提高：通过与供应商的深入沟通和谈判，我成功地与多家供应商建立了长期稳定的物资供应关系，大幅度提高了物资采购的效率和质量。

2. 物资库存控制优化：通过对物资库存的定期盘点和分析，我成功压缩了库存周转时间，减少了过剩和滞销的物资，有效控制了库存成本。

3. 成本节约与效益提升：我与财务部门紧密合作，通过高效的采购计划和成本核算，成功地控制了采购成本，并为公司节约了大量的资金。同时，我也积极参与物资质量的管理工作，减少了因质量问题而产生的损失。

三、工作思考与反思：

在工作中，我深感物资采购管理是一个充满挑战和变数的工作，需要不断学习和提高自己的专业能力。因此，我提出以下几点思考和反思：

1. 提高供应商管理能力：加强与供应商的合作，建立更加稳定和透明的供应链，从而确保物资的稳定供应和质量可控。

2. 引入信息化管理系统：借助现代信息化技术，实现对物资采购、库存和质量的精细化管理，提

不管我们是学习，还是工作中,我们经常会撰写报告，报告不要过多地采用议论和说明，表达方式以概括叙述为主。写报告时要怎么样才能写好？考虑到你的需要，我们特地编辑了“工程文员述职报告”，希望此文能对您有所启迪！

设备车间主任汇报

我全面负责车间设备的日常维护和管理工作。一年来，在车间班子和车间员工的配合下，我以“四精”管理为抓手，坚持walk-around管理，积极开展各项设备管理工作，圆满完成各项任务负责自己。现将一年来的工作汇报如下：

(1)、存在不足

1.压缩机油耗控制不理想，日常管理不到位。

2.员工培训方式没有创新，设备维修水平参差不齐，部分维修人员技术水平低，自我维修意识差。

3.作风和创新能力仍有待提高。工作不全面细致，存在疏忽或漏洞； 工作方式不够灵活，比较简单，不能很好的调动员工的积极性。

（2）改进措施

1.加强日常检查，努力杜绝跑、跑、滴、漏现象。 规定润滑管理制度，严格控制各油的油压和油温，控制各喷油器的喷油量，定期做好润滑油的过滤和检查工作。

2.加强员工培训，提高员工设备维修知识，提升维修技能，采取多种激励机制，激发员工参与设备管理的积极性，使设备维修工作由强制变为自觉。

3.勇于吃苦，树立和加强自身的模范带头作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风，良好的工作态度和饱满的工作热情，做好自己的本职工作。

三。明年工作计划

1．计划设备的维护保养，用好机器等易损件 定期统计工作，做到定期检查更换。

2.做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，确保不漏项目、不漏报，确保大修工作保质保量顺利完成。

3.强化小改革创新意识，提高创新能力，在提高产能和安全生产的前提下，开展小改革、小发明。

4.做好材料成本控制和旧料废旧修复工作。在“增产节本、增收节支”的前提下，以2013年维修预算为参考，努力降低维修成本。 更换的阀门需要维修和使用。在保证质量的前提下，防污阀板应返厂研磨再利用。对更换的水冷器及时清洗、加压、漏水，更换管子，确保备件可用。

感谢各级领导和同事对我工作的支持和帮助。新的一年，我将继续加强思想进步和业务学习，努力提高管理水平。为金峰的发展做出应有的贡献。

工程档案员述职报告

尊敬的领导：

我作为公司的工程档案员，自入职以来，我一直以高度负责的态度，认真履行工作职

报告具有完备的逻辑性，事先对收集到的资料进行了系统分类，在此基础上编写了详细的大纲，并结合自己的学习和工作经验进行了内容的填充。报告的阅读量逐渐上升，也许您是否也为写报告而犯愁呢？这份“工程人员述职报告”是我最用心的写作，希望您能喜欢，并在阅读本文时获取新的知识和体验！祝您阅读愉快！

设备总监汇报

各位领导：

我叫xxx，我是xx车间设备总监。一年来，我认真履行职责，积极工作，与同事齐心协力，保质保量完成各项工作。现将我过去一年的主要工作报告如下：

1．主要工作业绩

1．设备运行管理

为保障设备“健康”高效运行，为生产提供有力保障，设备对高炉生产“零影响”的管理目标提出，即设备安全“零事故”，设备运行“零缺陷”。一年来，xxx车间的设备整体运行良好。该设备已连续11个月实现生产“零影响”。设备计划全年大修4次。设备事故率0，开机率100%。

2.基础设备管理

完善车间设备技术档案，记录每一次设备维护，有据可查。在车间建立备件台账，加强备件进出库管理，确保仓库管理有序、卡物对应、账目明晰、去向清晰，以防浪费和丢失。针对车间设备管理中存在的问题，认真开展自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步完善车间设备管理基础工作。

3.设备点检和维修管理

加强员工设备维修技能和操作技能培训，减少违规操作，提高维修水平和事故处理能力，减少事故隐患。

做好运行设备的润滑管理，加强各润滑系统的维护保养，确保设备润滑正常。

密切注意设备抽查。岗位抽查和专业抽查结合得很好。要求岗位加强设备巡查，检查设备主带尾轮异响； xx设备电机故障；电脑电源ups电源故障； xx胶带机头轮架晃动、设备链轴拉线等设备故障15次，发现及时处理，避免了设备事故。

为保证设备的健康运行，带领车间设备管理人员坚持对各区域的设备维护和设备运行状况进行日常考核，讨论设备维护计划，集思广益。设备管理过程中的难点问题。制定解决方案。逐步实现计划检查、预测性维护和预测性维护。坚持“生产无小事，夜无小事”的理念，重要设备夏防涝冬防寒，及时掌握设备运行状态，及时调整运行确保设备运行在最佳状态，为生产提供有力保障。

4.设备维修管理

维修是调整设备的关键，我们坚持逐点检查维修模式。今年进行了4次设备检查。维护期间，确定遇到的困难和存在的问题的解决方案，联系机动科协调，确保每个项目不延误